2026崇禮論壇：向新而立。

崇禮，不僅因冬奧而聞名世界，更是一座融合生態(tài)保護、現(xiàn)代設(shè)施與人文底蘊的活力之城。這里交通便捷，高鐵50分鐘直達北京，全面融入首都“一小時經(jīng)濟圈”，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，產(chǎn)業(yè)配套完善，文化底蘊深厚。

2026年1月23日至25日，由崇禮區(qū)人民政府指導，太舞滑雪小鎮(zhèn)、甲子光年、破圈文化、智辰半導體聯(lián)合主辦的2026崇禮論壇，在張家口市崇禮區(qū)太舞小鎮(zhèn)如約而至。

2026崇禮論壇以“向新而立”為主題，“向新”是破界而行的勇氣，深入真實腹地向上生長，“而立”是篤信不懼的脊梁，越過概念爆發(fā)的山丘向下扎根。會上，近百位科技、產(chǎn)業(yè)與資本的重要嘉賓匯聚一堂，共議智能時代新秩序。論壇期間，數(shù)十家媒體同步直播。

開幕式上，新東方教育科技集團創(chuàng)始人俞敏洪，360集團創(chuàng)始人周鴻祎，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團副總裁、阿里巴巴設(shè)計委員會理事長楊光作為演講嘉賓，分別從各自領(lǐng)域分享了自己對AI的觀察與思考。

面壁智能聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO李大海、智平方創(chuàng)始人兼CEO郭彥東、云知聲創(chuàng)始人&CEO黃偉、果殼CEO&未來光錐前沿科技基金創(chuàng)始合伙人姬十三、心言集團（測測）創(chuàng)始人兼CEO任永亮、微博首席科學家張俊林則用兩場對話、結(jié)合各自商業(yè)實戰(zhàn)、向觀眾分享了技術(shù)如何穿越周期、探尋增長路徑的觀點。

作為2026崇禮論壇的重要成果，“崇禮企業(yè)家聯(lián)盟”在現(xiàn)場正式啟動。云知聲創(chuàng)始人&CEO黃偉、兔展智能CEO馬思樂、自由量級CTO兼執(zhí)行CEO姜濤、心言集團（測測）創(chuàng)始人兼CEO任永亮、智平方創(chuàng)始人兼CEO郭彥東、未來黑科技創(chuàng)始人兼CEO徐俊峰、太舞滑雪小鎮(zhèn)總裁周文茜作為企業(yè)家代表共同見證“崇禮企業(yè)家聯(lián)盟”成立。

崇禮將持續(xù)優(yōu)化服務，助力聯(lián)盟推動資源共享、經(jīng)驗互鑒、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，打通政策、人才、資本與應用場景的對接通道。

值得一提的是，2026崇禮論壇特別設(shè)置了「硬核AI聚集地」「智能萬物實驗場」「氪金玩家牌桌」「IP破圈蓄力池」四大專場論壇。嘉賓們撕掉標簽、摒棄偏見，直面那些繞不開的“真問題”：技術(shù)如何落地？商業(yè)如何閉環(huán)？資本如何保持耐心？人文精神如何安放？

在這里，年輕的企業(yè)家、工程師、創(chuàng)作者與投資人坦誠交流，一種新的共識正在悄然形成：比起追逐熱點與追求瞬間爆發(fā)，更重要的是重新確認——哪些問題值得投入五年、十年去深耕，哪些方向需要我們心懷敬畏，以足夠的耐心和空間去深耕。

對參與者而言，2026崇禮論壇不僅是技術(shù)交流，更是共識重構(gòu)。所謂“向新而立”，是在加速迭代的環(huán)境中，重新確認哪些問題值得持續(xù)投入，并保持耐心。唯有建立在真實價值與長期主義之上的判斷，才能讓創(chuàng)新者在變局中真正“立”住，穿過厚雪長坡。

1.穿越周期：當AI成為基礎(chǔ)變量

在2026崇禮論壇的開幕式上，三位來自不同領(lǐng)域的實踐者不約而同地將焦點從炫目的技術(shù)參數(shù)拉回真實世界的變革現(xiàn)場。

新東方教育科技集團創(chuàng)始人俞敏洪發(fā)表題為《AI浪潮下，教育的“不變”與“變”——從知識傳遞到能力培養(yǎng)的新范式》的主旨演講。他指出：人工智能在教育領(lǐng)域的應用前景廣闊，關(guān)鍵在于主動擁抱變革。在他看來，從互聯(lián)網(wǎng)到人工智能，技術(shù)從未顛覆本質(zhì)，它只放大可能，AI會讓好的教育理念，跑得更快、走得更遠、扎得更深。

俞敏洪提到，在AI時代，他最希望解決的問題是為鄉(xiāng)村地區(qū)的孩子提供個性化教學，通過技術(shù)手段彌合城鄉(xiāng)教育差距，緩解教育資源不均帶來的不平等現(xiàn)象。

“這個世界是由年輕一代創(chuàng)造的。”俞敏洪期待更多年輕人愿意投身鄉(xiāng)村教育，關(guān)注農(nóng)民與老年人群體，整合資源、協(xié)同行動，共同打造一個包容、可持續(xù)的生態(tài)。

360集團創(chuàng)始人周鴻祎發(fā)表題為《邁向百億智能體時代——2026年AI行業(yè)發(fā)展新趨勢》 的主旨演講。他判斷，人工智能已正式邁入智能體時代，到2026年，智能體的數(shù)量有望達到百億級規(guī)模。

周鴻祎指出，當前AI正經(jīng)歷“雙線進化”：一方面，大模型自身持續(xù)迭代升級；另一方面，智能體也在快速發(fā)展。智能體之所以關(guān)鍵，在于其能夠深入理解垂直領(lǐng)域的專業(yè)知識，并與人類智力和勞動力高效協(xié)同，從而推動生產(chǎn)力躍遷，作為AI能力落地的關(guān)鍵載體。

最后，周鴻祎類比人類進化歷程指出：“人類進化的關(guān)鍵在于知識的傳承與工具的使用。同樣，群體智能的涌現(xiàn)，或許將成為通向通用人工智能的另一條重要路徑。”

阿里國際數(shù)字商業(yè)集團副總裁、阿里巴巴設(shè)計委員會理事長楊光發(fā)表題為《AI時代的設(shè)計師》 的主題演講。他指出，AI時代，設(shè)計師不缺先進生產(chǎn)力工具。伴隨AI技術(shù)能力的涌現(xiàn)，設(shè)計師的能力體系也需要變革。技法重要性下降，審美和工具應用愈發(fā)關(guān)鍵。

楊光以自身的跨界創(chuàng)作為例，不僅需要與AI協(xié)作，更要學會訓練出屬于自己的AI，每個人都有機會成為突破邊界的創(chuàng)作者。

三位嘉賓雖背景迥異，卻達成高度共識：技術(shù)終將回歸服務人的本質(zhì)，而真正的變革，從來不是由算法單獨完成的，而是由人重新定義可能性。

“投資如滾雪球，需厚雪長坡”——這是對巴菲特投資思想的經(jīng)典概括。在2026崇禮論壇的爐邊對話環(huán)節(jié)，面壁智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李大海、智平方創(chuàng)始人兼CEO郭彥東與甲子光年首席內(nèi)容官王博展開對談，在太舞滑雪場的雪道旁，他們對話的主題是《長坡厚雪：穿越周期的AI力量》。

李大海指出，模型能力與商業(yè)落地必須“兩條腿走路”，面壁智能早早錨定端側(cè)模型與垂直場景，既避免與大廠在通用搜索紅海正面競爭，又加速商業(yè)化閉環(huán)。他認為端側(cè)模型是物理世界AGI的必由之路。

郭彥東則強調(diào)，具身智能是典型的“長坡厚雪”賽道，他認為需將模型做小、做實，在物理世界中持續(xù)獲取真實數(shù)據(jù)與反饋。他坦言，唯有堅持十年以上的長期投入、持續(xù)開源迭代基礎(chǔ)模型，并將其部署于穩(wěn)定智能硬件，才能在未來人形機器人提供真實生產(chǎn)力服務的競爭中占據(jù)先機。

王博總結(jié)稱：“穿越周期沒有捷徑，唯一的方式就是堅持長期主義，唯有堅持長期主義、夯實基礎(chǔ)模型、抵御短期誘惑，才能在AI的厚雪長坡上滑得更遠。”

巔峰對話以《如果AI是一個“人”，你愿意和它一起“滑雪”嗎？》為主題，為這場科技盛會注入了浪漫主義色彩。

心言集團（測測）創(chuàng)始人兼CEO任永亮、云知聲創(chuàng)始人&CEO黃偉、果殼CEO&未來光錐前沿科技基金創(chuàng)始合伙人姬十三、微博首席科學家張俊林一起探討人與AI的共生之道。

嘉賓們一致認為：AI仍具不確定性，關(guān)鍵在于人類如何保持主導權(quán)，與AI共舞，既要信任，更要清醒。

任永亮指出，情感陪伴不應是討好，而應通過具身交互賦予AI主體性，用戶需堅持獨立思考，主動優(yōu)化提示詞、主動追問，在與AI協(xié)作中強化自身的主動性。

黃偉強調(diào)，在醫(yī)療等高風險領(lǐng)域，必須嚴控AI幻覺，如降至2%以內(nèi)，確保安全底線；與此同時社會對人才與教育的認知也需隨之調(diào)整。

姬十三比喻人機協(xié)作為“滑雪”，可讓AI代勞瑣事，但必須保留“剎車”“轉(zhuǎn)彎”甚至“跳車”的能力，守住人的判斷力。

張俊林則從技術(shù)角度提出，減少幻覺需結(jié)合帶搜索與深度推理的模型，并在提示詞中明確要求事實準確性，以平衡算法對意圖的理解與現(xiàn)實約束。

2026崇禮論壇開幕式特邀財經(jīng)主持人、破圈文化創(chuàng)始人吳姍姍主持。

2.向?qū)嵍校篈I正在解決哪些真問題

「硬核AI聚集地」專場邀請了20余位深耕一線的創(chuàng)業(yè)者，圍繞當前 AI 產(chǎn)業(yè)最火熱的四個賽道——AI Agent、AI Infra、具身智能與AI應用，展開了連續(xù)數(shù)小時的密集高頻演講和對話。

本場以“AI 8分鐘”為主題，靈感來自崇禮的奧運元素。中國用奧運8分鐘，讓世界認識崇禮。給AI創(chuàng)業(yè)者8分鐘，會有怎樣的驚喜？

在專場中，數(shù)十位創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管要在8分鐘內(nèi)講清楚：你在做什么？為什么現(xiàn)在值得做？這件事最大的不確定或困難是什么？你的解決方案和優(yōu)勢是什么？

首先是AI Agent領(lǐng)域的“AI 8分鐘”演講。紅熊AI CEO溫德亮、像素綻放PixelBloom(AiPPT.com)聯(lián)合創(chuàng)始人王振同、語核科技創(chuàng)始人&CEO翟星吉、智子引擎創(chuàng)始人高一釗分別從記憶科學、垂直領(lǐng)域Know-how、售前專業(yè)流程和智能硬件控制切入，探索Agent在提升準確性、魯棒性與商業(yè)價值上的落地路徑。他們認為，真正的Agent不應只是工具，而需具備類人能力，如記憶、推理、行業(yè)知識和多模態(tài)感知，以實現(xiàn)端到端的任務交付。

隨后，一場題為《我的AI Agent能賺錢》的“雪城漫談”圓桌對話展開，參與者包括能科科技技術(shù)賦能平臺總經(jīng)理張棟、e簽寶CMO韓澤原、匯智智能創(chuàng)始人兼CEO孫志明、支點互動CEO丁旭。他們認為，Agent要真正“賺錢”，關(guān)鍵在于能否嵌入客戶核心業(yè)務流程、量化ROI，并匹配合理的收費模式；同時，成功案例多集中于高頻、重復、剛需且痛點明確的場景，而失敗項目往往源于脫離行業(yè)實際、價值主張錯位或陷入“通用Agent”的自嗨陷阱。

接下來是AI Infra領(lǐng)域的“AI 8分鐘”演講。清微智能首席運營官于川、清程極智聯(lián)合創(chuàng)始人&產(chǎn)品副總裁師天麾，共同分享了在算力資源受限的條件下實現(xiàn)效能最大化的綜合路徑。于川從芯片底層架構(gòu)創(chuàng)新角度，闡述了如何通過“軟件定義硬件”來提升計算效率；師天麾則從系統(tǒng)軟件與調(diào)度策略層面，探討了如何通過精細化管理和優(yōu)化釋放算力潛能。二者的分享相輔相成，提供了AI算力不同層面的技術(shù)思路與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在“雪城漫談”圓桌對話《小公司，巧算力：我們怎么玩轉(zhuǎn)AI基礎(chǔ)設(shè)施？》中，潞晨科技副總裁付鵬、共績科技聯(lián)合創(chuàng)始人黃力昂、智辰半導體聯(lián)合創(chuàng)始人邱曄以及趨境科技副總裁關(guān)嘉偉從不同角度分享了實踐路徑以及小公司的三大機會點：一是善用Token化、調(diào)度平臺等新型算力服務模式降本增效；二是積極擁抱端側(cè)部署，在隱私、成本和體驗上構(gòu)建差異化優(yōu)勢；三是重視人才與組織AI原生化，以高質(zhì)量團隊撬動有限資源。

具身智能領(lǐng)域的“AI 8分鐘”演講吸引了大量關(guān)注，心言集團（測測）創(chuàng)始人兼CEO任永亮、智平方創(chuàng)始人兼CEO郭彥東、靈初智能聯(lián)合創(chuàng)始人陳源培以及鹿明機器人聯(lián)合創(chuàng)始人趙廣智四位創(chuàng)業(yè)者從不同方向探索具身智能的落地。

任永亮聚焦情感陪伴，打造能主動互動、有溫度的兒童陪伴機器人；郭彥東瞄準家庭生產(chǎn)力，致力于做出像手機一樣普及的通用服務機器人；陳源培則深耕靈巧操作技術(shù)，通過真實人類數(shù)據(jù)訓練機器人在物流等場景實現(xiàn)可靠作業(yè)；趙廣智則強調(diào)構(gòu)建全棧的具身智能，需要解決數(shù)據(jù)難題。他們共同指向一個趨勢，具身智能最終要進入真實世界，解決真實需求。

隨后，《具身智能的“真問題”與“真用戶”》 “雪城漫談”圓桌對話開始，思靈機器人Agile Robots聯(lián)合創(chuàng)始人趙悅凱、千訣科技創(chuàng)始人兼CEO高海川與甲子光年分析師劉楊楠展開對話。

趙悅凱認為，硬件必須圍繞具體高價值場景深度打磨，真實數(shù)據(jù)和可靠性才是泛化到家庭的前提，軟硬協(xié)同比純算法炫技更重要。高海川認為，具身智能的“真用戶”在半服務場景，關(guān)鍵是要把“大腦”做成開放、可復用的產(chǎn)品，靠生態(tài)合作逐步落地，而不是死磕通用人形機器人。

最后是AI應用領(lǐng)域的“AI 8分鐘”演講，這個環(huán)節(jié)聚焦AI應用與人的連接。斑馬首席產(chǎn)品官修佳明、小鹿光年聯(lián)合創(chuàng)始人侯霽洋、暗殼AI CEO黃燕虹、未來黑科技創(chuàng)始人兼CEO徐俊峰，分別從教育、回憶錄、設(shè)計與陪伴維度，分享了AI在不同領(lǐng)域的創(chuàng)新應用，展現(xiàn)了AI如何從底層能力進化為具體的商業(yè)解決方案。

最后一場“雪城漫談”圓桌對話則以《AI×Everything：新一代創(chuàng)業(yè)者的夢想與實驗》為題，IIMAKER聯(lián)合創(chuàng)始人魏天潤、酷奇奇科技CEO徐持衡、URS AI創(chuàng)始人趙嘉寶代表新一代AI創(chuàng)業(yè)者，講述了他們在技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實之間的實驗、試錯與堅持。既有對未來的暢想，也有腳踏實地的躬身入局。

3.審美回歸：重塑算法時代的生命力

在「智能萬物實驗場」專場上，一場橫跨學術(shù)、藝術(shù)與產(chǎn)業(yè)邊界的深度思辨悄然展開。來自不同領(lǐng)域的思想者齊聚一堂，共同叩問：在AI全面介入創(chuàng)作的時代，美是否還能被定義？創(chuàng)作的本質(zhì)又將如何演化？「智能萬物實驗場」專場特邀連界啟辰資本合伙人高慶一主持。

自由量級CTO兼執(zhí)行CEO姜濤發(fā)表了題為《在AI的旋律中，遇見自己的星光》的主題演講，他分享了如何通過AI工具，創(chuàng)造獨特的音樂作品，傳遞個人的價值觀和情感理念。

兔展智能CEO馬思樂則聚焦“AIUI”這一新興概念，發(fā)表《AIUI：Agent與用戶之間的“最后100米”》為題的演講。在他看來，未來會從連接一切到理解一切，實現(xiàn)服務直達。

隨后，一場名為《AI真的在創(chuàng)造美嗎？》的圓桌對話將討論推向高潮。中國內(nèi)地男歌手、演員沙寶亮；中國傳媒大學教授、碩導，動畫制片人艾勝英；中國傳媒大學動畫與數(shù)字藝術(shù)學博士、碩導，北京國際電影節(jié)AIGC單元負責人唐俊淑；北京電影學院數(shù)字媒體學院副教授吳限同臺共議AI與美。

當算法能復刻吉卜力的筆觸、巴赫的音樂風格，真正不可復制的，反而是創(chuàng)作者個體的生命經(jīng)驗、文化積淀與審美判斷。在這個技術(shù)泛濫的時代，品味成了最稀缺的奢侈品。這也引出一個深層追問：當人人都能生成內(nèi)容，誰來定義什么是好？什么是美？

本場圓桌嘉賓們提到，美是人類精神生活中唯一可以守住的陣地。AI可以成為好幫手，但不能替代人的靈魂。教育者和創(chuàng)作者在利用AI的優(yōu)勢的同時，也保持個人藝術(shù)追求。

當被問到“如果讓您使用AI工具創(chuàng)作一部作品，您會創(chuàng)作什么”時，沙寶亮表示，自己想用AI工具創(chuàng)作一部影片，把自己的過往經(jīng)歷、故事都用視頻進行表達，“但是我不會用AI工具創(chuàng)作音樂。”沙寶亮說。

最后，本場圓桌嘉賓呼吁建立一個支持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作交流和共享的平臺，以促進更高質(zhì)量的藝術(shù)作品產(chǎn)生。

在《當AI成為創(chuàng)作者：影像、藝術(shù)與表達的新邊界》圓桌環(huán)節(jié)，坤澤智影CEO、金雞獎AI導演利建磊；故事接龍StoryStorm發(fā)起人、編劇、策展人宋東桓；一瞬AI電影節(jié)創(chuàng)始人、清華大學蘇世民學者趙康登共同探討AI如何拓展藝術(shù)表達的邊界。他們觀察到AI并非取代創(chuàng)作者，而是將創(chuàng)作門檻降低，讓更多人得以進入表達者的角色，但真正的作品生命力，仍源于人的意圖與情感注入。

另一場圓桌討論則聚焦《創(chuàng)作者到底需要怎樣的AI工具》主題，森海熒光工作室創(chuàng)始人、沐川萬象創(chuàng)始人、前總臺央視視覺導演森海，亦心科技總經(jīng)理韋祖興，AIpai平臺創(chuàng)始人陳坤與甲子光年分析師王藝展開對話。他們探討了AI在圖像和視頻創(chuàng)作中的作用，AI工具能夠大幅提升效率和降低成本，但無法完全替代人類的創(chuàng)意和審美判斷，更關(guān)鍵的是解決同質(zhì)化的問題。同時，他們期待未來出現(xiàn)傳統(tǒng)手段無法實現(xiàn)的新內(nèi)容形態(tài)。

技術(shù)前沿同樣閃耀現(xiàn)場。閃極科技董事長張波帶來《穿戴式AI：當設(shè)備開始理解你，而不是記錄你》主題演講，他展示了其公司研發(fā)的AI眼鏡，強調(diào)該設(shè)備不僅記錄用戶生活，更能夠提供個性化提醒與預測。閃極希望這款眼鏡能讓用戶感受到無縫、自然的交互體驗。

昕感科技創(chuàng)始人王哲在演講中表示，未來將進一步推動核心技術(shù)的研發(fā)與應用，致力于解決AI時代的能源效率問題。

行至尾聲，在《技術(shù)重構(gòu)年輕人的生活方式》圓桌對話環(huán)節(jié)EduSnap聯(lián)合創(chuàng)始人費磊磊、未來智能CEO馬嘯、貝陪科技創(chuàng)始人黃纓寧與甲子光年分析師張麟探討了AI如何通過智能硬件重構(gòu)年輕人的生活方式。

費磊磊認為AI天文望遠鏡可以降低深空攝影門檻，實現(xiàn)“科技平權(quán)”；馬嘯提到，對于年輕人而言，AI會議耳機正從工具轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習助手，體現(xiàn)“人改變技術(shù)”；黃纓寧的兒童陪伴機器人則在親子時間缺位時提供情感補位，強調(diào)“用科技讓人更成為人”。三者共同指向AI不應替代人性，而是解放生產(chǎn)力、滋養(yǎng)心靈，最終讓人回歸生活本質(zhì)。

4.資本復盤：后共識時代的投資定力

在「氪金玩家牌桌」專場上，多位深耕硬科技與產(chǎn)業(yè)投資的一線投資人齊聚一堂，展開了一場關(guān)于AI投資范式變遷的深度對話。

就在2026崇禮論壇召開前夕，智譜AI與MiniMax相繼在港交所成功掛牌上市，標志著中國大模型企業(yè)正式邁入規(guī)模化登陸二級市場的階段；與此同時，海外并購消息頻傳，也讓市場開始重新審視AI項目的退出路徑與價值兌現(xiàn)方式。在這一關(guān)鍵節(jié)點，投資人的關(guān)注點已悄然轉(zhuǎn)變，回歸本質(zhì)，實打?qū)嵉貜捅P如何在波動中守住“長期回報”。

澳銀資本董事長&創(chuàng)始合伙人熊鋼演講主題為《非共識與確定性：風險投資的技術(shù)與金融洞察》。他認為，風險投資尤其是技術(shù)領(lǐng)域的投資，需遵循嚴謹?shù)母怕屎瓦壿嫹治觯瑫r結(jié)合對團隊、市場和技術(shù)成長路徑的深刻理解。真正的機會在于那些擁有廣泛應用場景的技術(shù)與企業(yè)，確保資金流向真正有潛力改變世界的創(chuàng)新項目。

明勢創(chuàng)投合伙人焦騰分享了《AI 大時代下的科技投資思考》。他回顧了電動化浪潮，并且提出AI正成為新一輪技術(shù)革命的核心杠桿。他強調(diào)AI投資應捕捉智能滲透率尚低但潛力巨大的新場景，推動中國從技術(shù)受益者轉(zhuǎn)向全球技術(shù)貢獻者。

在《AI投資是否已進入“后共識階段”》這一圓桌對話環(huán)節(jié)，國晨創(chuàng)投合伙人汪璐、微軟孵化器總經(jīng)理張思元、普華資本管理合伙人蔣純、天際資本創(chuàng)始合伙人張倩、心資本合伙人吳炳見展開了激烈的討論。他們認為，市場對“AI很重要”已無分歧，真正的挑戰(zhàn)在于如何識別差異化的技術(shù)壁壘、可持續(xù)的商業(yè)模式，以及具備組織進化能力的團隊。他們也強調(diào)了對趨勢保持敬畏之心的同時，堅持差異化投資策略的重要性。

清智資本創(chuàng)始合伙人張煜隨后帶來主題演講《2026 AI產(chǎn)業(yè)投資：價值重構(gòu)下的機遇與破局》。他指出，2026年AI產(chǎn)業(yè)已進入“價值重構(gòu)”階段，確定性機會集中在具身智能、生命科學、行業(yè)模型、AI Agent和AI硬件等已實現(xiàn)商業(yè)落地的賽道。中國憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、開源生態(tài)和工程化能力，正從AI應用大國邁向技術(shù)貢獻者，創(chuàng)業(yè)者需抓住“AI+場景”的機遇。

漢能投資集團董事總經(jīng)理朱海、華映資本管理合伙人章高男、弘暉基金董事總經(jīng)理肖立、中鑫資本合伙人李駿、厚雪資本創(chuàng)始合伙人侯昊翔則圍繞《新一代投資人的投資哲學》展開圓桌對話。他們提到，投資人需要深耕硬科技與產(chǎn)業(yè)落地，強調(diào)以技術(shù)認知力、前置研究和生態(tài)布局為核心，在具身智能、AI基礎(chǔ)設(shè)施、量子計算、商業(yè)航天等賽道中尋找機會，并在理性與焦慮之間堅守長期價值判斷。

盛景嘉成創(chuàng)始合伙人劉昊飛、海爾資本總經(jīng)理張嘉誠、陽光融匯資本董事總經(jīng)理鄭焱、達武創(chuàng)投董事總經(jīng)理唐澤、峰和資本董事總經(jīng)理李澤儀以《2026年，我想投……》為主題，展開討論。他們認為，在硬科技投資進入深水區(qū)的當下，真正的超額收益不再來自盲目跟風，而源于對技術(shù)周期的精準判斷、對產(chǎn)業(yè)場景的深度理解、對高壁壘團隊的早期識別，投的是“天時地利人和”兼具的確定性，而非概念泡沫。

專場進行到最后，「氪金玩家牌桌」專場主持人、甲子光年分析師徐蕓總結(jié)道：“我們經(jīng)歷了從非共識到后共識，從價值重構(gòu)到投資哲學，最終落子于2026年的具體下注方向。這不是一場關(guān)于運氣的游戲，而是關(guān)于洞察、耐心與定力的專業(yè)博弈。AI投資的牌局仍在繼續(xù)，很多答案，并不會在這一輪就揭曉。但正是這些開放的問題，構(gòu)成了我們持續(xù)對話的意義。”

5.破圈蓄力：解析IP的生命力

隨著內(nèi)容生產(chǎn)的邊際成本趨向于零，另一個無法繞開的問題被擺上桌面：在無窮無盡的像素與文本背后，我們是否依然需要一個具體的、有溫度的“人”？關(guān)于IP與個人表達的深度討論由此展開。

在「IP破圈蓄力池」專場，財經(jīng)主持人、破圈文化創(chuàng)始人吳姍姍結(jié)合長期的行業(yè)觀察，發(fā)布了《2026年企業(yè)家IP六大最新趨勢》，揭示了在這個快速變化的時代，企業(yè)家如何通過構(gòu)建獨特的個人品牌來引領(lǐng)潮流、創(chuàng)造價值。她強調(diào)，在這個過程中，企業(yè)家應善于利用情緒共鳴、高效工具，并致力于創(chuàng)造高質(zhì)量內(nèi)容，最終沉淀為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。同時，她強調(diào)企業(yè)家要謹慎管理風險。

隨后，一場以《流量與IP：為新經(jīng)濟注入新動能》為主題的圓桌對話拉開了序幕。埔思學院創(chuàng)始院長楊帆、MR.DANDY西裝定制品牌創(chuàng)始人&CEO胡榛、四川傳媒學院教授&盤古智庫高級研究員儲殷以及記憶吐司創(chuàng)始人&知名教育博主九三學長，共同探討了在數(shù)字化時代，如何將個人魅力轉(zhuǎn)化為商業(yè)動力，實現(xiàn)流量與品牌的雙贏，同時注意風險管理與長期價值的沉淀。

風巒教育科技創(chuàng)始人&星巒天下聯(lián)合創(chuàng)始人肖迪帶來了主題演講《給流量生命力——IP運營+技術(shù)驅(qū)動如何重塑教育行業(yè)》。他提出，深度融合IP運營與技術(shù)創(chuàng)新可以為教育行業(yè)帶來全新變革，賦予流量持久的生命力。他建議從業(yè)者盡早扎根產(chǎn)業(yè)、擁抱技術(shù)革新，實現(xiàn)從網(wǎng)紅到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。

VALA集團董事長兼vala創(chuàng)始人孫海濤則通過《從上市公司CEO到百萬粉絲的全流程方法論》主題演講，分享了他的轉(zhuǎn)型歷程，為眾多尋求突破的企業(yè)家提供實踐經(jīng)驗。他強調(diào)，關(guān)鍵在于結(jié)合個人興趣與市場需求，利用獨特的生活方式內(nèi)容創(chuàng)造流量，同時專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與改進，比單純追求流量更具持久價值。

在《破圈無界：多元身份的流量破局之道》圓桌論壇上，留學生日報總裁主編林果宇；千岸科技創(chuàng)始人&CEO何定；清華大學計算機系博士生、西貝爾學者劉皓；三三兩兩俱主理人&戶外博主馬安平以及唯體集團創(chuàng)始人李韜之共同揭示：在流量高度內(nèi)卷的2026年，真正的破局不靠盲目跟風，而在于以專業(yè)為錨、真誠為橋、熱愛為燃料，用真實體驗和用戶價值構(gòu)建可持續(xù)的信任資產(chǎn)。

科普作家兼AI培訓師姚永嘉《AI工具如何撬動企業(yè)家IP實操手冊》主題演講，聚焦于AI工具的實際應用，講解了如何利用這些工具打造企業(yè)家IP的操作指南。

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春通過《企業(yè)家三大核心思維：上岸、破局、做IP》主題演講，強調(diào)成功的企業(yè)家需在合適時機上岸，以靈活策略應對市場挑戰(zhàn)，并通過持續(xù)輸出專業(yè)價值建立長久的個人IP。

最后，在《和流量近身肉搏的老板們》圓桌對話中，曲美家居戰(zhàn)略顧問趙澤龍、素肌良品創(chuàng)始人兼CEO麥纖千、SUPEREV超級電動創(chuàng)始人孫澤鋒、萌它寵物創(chuàng)始人高茂翔分享了與流量直接交鋒的經(jīng)驗與策略，并且強調(diào)保持真實與獨特的重要性。他們提到創(chuàng)始人IP的本質(zhì)是用真實人格構(gòu)建信任資產(chǎn)，把“人”變成業(yè)務本身，在流量紅海中實現(xiàn)低成本獲客與深度用戶連接。

「IP破圈蓄力池」專場嘉賓粉絲數(shù)總和超過5000萬。當論壇接近尾聲，討論也逐漸沉淀為一種冷靜的思考：在AI重塑效率的時代，人類獨有的審美底蘊與獨立精神，依然無可替代。

在2026崇禮論壇上，一批青年企業(yè)家正以清醒務實的態(tài)度回應時代之問。他們不追逐風口泡沫，不為短期喧囂所困，而是將技術(shù)深深扎入產(chǎn)業(yè)的土壤，用于解決真實問題、推動社會進步的具體脈絡(luò)中。

由此我們看見，真正的“向新而立”，并非立于虛浮的浪潮之上，而是根植于堅實的價值基石——是在變革中錨定初心，在變化中凝練遠見，更在創(chuàng)新中始終守住對人的關(guān)懷、對社會的責任。他們正在書寫一種新的成長敘事：既要向上攀登技術(shù)的高峰，亦不忘向下扎根現(xiàn)實的土壤。

期待來年，崇禮再相聚。

（封面圖及文中配圖來源：2026崇禮論壇）